镜面火花机机构方案管控经常被人们和计划经济联络在一块，这种偏见产生的直接后果是镜面火花机机构的管控处于无序形态。而对方案原本的理会，不管是企业产品还是企业外面，都觉得方案是一组数据，是一个考核指标的引导文本。没有人细致地想过，方案原本是一个管控信息。方案管控要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。

方案管控要解决的问题是目的和资源相互之间关联是不是匹配的问题，方案管控就是要目的与资源的关联处于匹配的形态，这是一个极其基础的管控信息。所以，方案管理由三个重心元素变成：目的、资源和两者匹配的关联。

目的是方案管控的标准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现得要三个条件：

一是高层强有力的支持;

第二是目的要能够检验;

第三是使目的清晰。

资源是方案管控的企业。方案管控实际上是管控资源，而不是管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、不断实现目标的全程。这个全程、目的并无重心，重心的是实现目标的行动，方案就是为了实现目的而寻找资源的一系列行动。意味着，当镜面火花机机构讨论方案的时候，就是讨论如何能够为目的配上资源。

目的与资源两者匹配的关联是方案管控的效果，也可以讲两者的匹配关联是衡量方案管控好坏的规范：当所具备的资源能够撑持目标的时候，方案管控可以实现;当资源不能撑持目的或是大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

因此很多时候我并不关心镜面火花机机构确认怎么样的目的，我只担心这家镜面火花机机构是不是有资源来撑持它的目的。当镜面火花机机构高调进入国外市场的时候，我会看它是不是具备国外的人才、国外渠道、国际标准的产品，若是并没这些，空有一个理想、一腔胸怀大志这也是徒劳。