伴随社会需要的转换，镜面火花机公司的竞争不仅仅展示在价钱竞争和产品差异化竞争等方面，加倍展示在产品质量的竞争。高质量的产品不仅仅可以加强顾客的好感度，还可以让企业产品在许多产品中脱颖而出，为企业竖立良好的形象。为保证产品的质量，镜面火花机公司必须拟定和采取适当的生产管理策略，充分运用员工的智慧和生产力，加强资源的利用率，达到制造目标。企业现场管理的核心重点为4M1E法则，该法则由五部分内容形成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容适合现场生产管理的某一具体环节或内容，可以形成一个完整的、具体的量化性管理系统，保证各环节协调进行或开展，可以有效加强镜面火花机公司员工的劳动效率，为企业综合生产水平的加强带来显著效果。

为保证镜面火花机公司制造产品的质量，就必须采取严格有效地管理措施对生产过程进行管控。目前来看，企业制造管理所具备的现状重要展示在以下两个方面：首先在制造成本管理方面出现较大的管理难度。企业的产品制造具备较强的计划性，且制造所需的配件和装备较多，若一定不能依照市场环境和顾客需要拟定适当的制造规划相当容易导致供货不及时、制造成本增添、原料堆积等状况出现，进而对企业的制造效益导致影响。再一个在制造产品质量方面很难达到统一的预期效果。镜面火花机公司虽然采取的制造模式为流水化、自动化生产，可是很难做到所有产品均具备同样的制造质量。若在某一个环节出现制造缺点或者出现个别不良品，则会对整个生产线的制造带来影响，为企业导致高额经济损失。