这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。困难与商机并存。作为一所双头火花机厂家，我们不能改变错综复杂的外在因素，但是只要我们鞭策自己，强化经营管理，提高自己竞争力，就有可能在双头火花机市场改革中赢得大发展。经营是在面对激烈变化、严峻困难的竞争因素下，存活和发展的根本所在。

双头火花机经营的首要目标是收获，只有收获才可以保障长期策略和持续发展。

经营也需要体系、整体和大局的思路。经营就是挑选有效的事，是策略思想的聚集体现。一切经营活动都需要遵循于厂家策略层次的布置和分配。

我们一直将厂家的策略分配作为经营的首要出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。正是由于有着双头火花机厂家高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才可以一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。今年双头火花机厂家实施的现金流考核方法即是这类宏观经营模式的直接体现。

现金流只是一个结果，但却包括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来看待所从事的行业和工作。

双头火花机经营也需要有深刻的观察力，观察每一个结果背后的动因和联系。以财务数据为例，一定不要只看见数字之间的思维联系，重点要看见这个数字背后展现的意思，用包括整体的视野作出分析。任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵涉着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是模式、是人心。经营是永无止境的探索，是持之以恒的攀爬。双头火花机厂家将自始至终在策略指导下，持续改进和探求适合自己的经营之道。