在这个特殊阶段，电极夹具机构规划了一下复工前要做到的六件事情，做到保护好自己也保护好别人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规划安全首要的原则，争取电极夹具机构能活下来，保证员工安全是底线。在特殊阶段，不盲目、不侥幸开工，坚决杜绝因呈现一人感染而引发全厂、全企业被隔离的情况呈现，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切困难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，电极夹具机构负责人要保障绝对的安全，产业可以等等看、慢慢来。

2、创立应急部门

由一把手牵头创立面对疫情负责人部门，由负责人担任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规划严厉的防护运用规定、流程和指南;提高全员参加观念，与电极夹具机构工人、消费者、供应商、当地政府等维持沟通，上下通信，规划面对疫情的策略、措施，整合和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，构成预算

具体测评现有资金、库存及支出，做安排，规划应急财务制度。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善日常运营管理制度，梳理业务结构，为开工做计划。

重点要集合资源保持有效的核心业务，及时做减法。较少非主流价值业务，降低长线投入，减少不带来现金流的业务。

4、构成应急沟通制度，维持里外充分沟通

创立特殊阶段的沟通制度，与工人、消费者、供应商维持成功的沟通制度，可以运用微信、钉钉等工具，对于电极夹具机构重大项目要及时沟通，尤其是上岗工人，保证24小时待机形态，如呈现反常情况，应急部门要及时拿出处理方案。

5、工人关怀，平稳团队，笼络人才

疫情过后也许会引发工人思想和情绪波动，尤其是外地工人也许不愿意返工，有的工人也许只因电极夹具机构歇业而失业，电极夹具机构这时候要格外注意人才，提拔人才。

在核心阶段，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会变成电极夹具机构的竞争优势。所以，在特殊阶段，电极夹具机构做到人情关怀，可以加强机构凝聚力，以至于转化为生产力，回馈机构。

6、创立弹性运营制度

柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次可以降低电极夹具机构的库存和财务本钱。然而我认为，电极夹具机构弹性的运营观念，尚没有构成共识。机构只认可增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将迫使电极夹具机构不得不思考怎样在销量衰落的情况下怎样维持存活、发展问题。换而言之，电极夹具机构只有经历考验而屹立不倒，才会有机遇变成最终赢家。弹性运营，电极夹具机构可以保障面对不可控的非主观原因带来巨大危险和突发时可以活下来。

我们电极夹具机构已开始多方面复工，在复工前我们必会做到多方面的防护工作，守护好工人的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，电极夹具机构提醒复工的朋友们也请必须要守护好自己，只因成功是属于坚持下来的人。